Автор: Сергей Бехтерев
Название: Договоритесь и сделайте: как сформировать команду единомышленников
Описание:
УРОК 1. Лестница правил игры. Чем мы управляем в организации?
УРОК 2. Цикл командного майнд-менеджмента. Как сделать так, чтобы
УРОК 3. За что отвечает менеджер. Функции управления
УРОК 4. Формула силы власти
УРОК 5. Всегда в срок! Как сформировать обязательность и срочность выполнения задач
УРОК 6. Как перейти от управления "по-понятиям" к управлению "по-правилам"
УРОК 7. Как вместе описать работающие и понятные бизнес-процессы
УРОК 8. Как инициировать и реализовывать проекты в срок
УРОК 9. Как сформировать единое видение пути достижения цели
УРОК 10. Стратегия: как мы собираемся побеждать?
УРОК 11. Идеология как из банды наемников построить команду патриотов
Дополнительные материалы
К УРОКУ 1: АНКЕТА экспресс-оценки силы корпоративной культуры NEW
К УРОКУ 4: ВИДЕО Как формируются навязанные правила игры: две пирамидки
К УРОКУ 5: ВИДЕО Мультфильм "Кардебалет" от несравненных Смешариков
К УРОКУ 5: ВИДЕО Порожняк
К УРОКУ 5: СТАТЬЯ "Мировое кафе: решаем проблемы за чашкой чая"
К УРОКУ 5: СТАТЬЯ "Обязательность и срочность: Как создать в организации культуру обязательного выполнения задач в срок "
К УРОКУ 6: ВИДЕО Менеджмент "7 красных линий"
К УРОКУ 6: АНКЕТА диагностики эффективности совещаний
К УРОКУ 6: СТАТЬЯ "Онлайн-протоколирование: как получать согласованный всеми протокол сразу в конце совещания"
К УРОКУ 6: СТАТЬЯ "7 составляющих результативного протокола совещания"
К УРОКУ 6: СТАТЬЯ "Как сделать так, чтобы договоренности выполнялись"
К УРОКУ 6: ЧЕК-ЛИСТ для обратной связи Председателю Совещания
К УРОКУ 6: ТАБЛИЦА Роли участников совещаний.
Скачать:
Название: Договоритесь и сделайте: как сформировать команду единомышленников
Описание:
- Создайте команду патриотов именно Вашей компании!
- Сформируйте сильную корпоративную культуру!
- Создайте саморазвивающуюся и самообучающуюся организацию!
- Создать чувство чести в своей организации
- Создать небезразличие к правилам игры
- Чем лучше - тем больше
- Каждый проект - уверенный результат
- Единое понимание цели и пути её достижения
- Стать олимпийскими чемпионами в своей нише
- Сформировать команду патриотов!!!
- Либо Вы сами установите правила игры, либо они Вам будут навязаны вышестоящей системой.
УРОК 1. Лестница правил игры. Чем мы управляем в организации?
УРОК 2. Цикл командного майнд-менеджмента. Как сделать так, чтобы
УРОК 3. За что отвечает менеджер. Функции управления
УРОК 4. Формула силы власти
УРОК 5. Всегда в срок! Как сформировать обязательность и срочность выполнения задач
УРОК 6. Как перейти от управления "по-понятиям" к управлению "по-правилам"
УРОК 7. Как вместе описать работающие и понятные бизнес-процессы
УРОК 8. Как инициировать и реализовывать проекты в срок
УРОК 9. Как сформировать единое видение пути достижения цели
УРОК 10. Стратегия: как мы собираемся побеждать?
УРОК 11. Идеология как из банды наемников построить команду патриотов
Дополнительные материалы
К УРОКУ 1: АНКЕТА экспресс-оценки силы корпоративной культуры NEW
К УРОКУ 4: ВИДЕО Как формируются навязанные правила игры: две пирамидки
К УРОКУ 5: ВИДЕО Мультфильм "Кардебалет" от несравненных Смешариков
К УРОКУ 5: ВИДЕО Порожняк
К УРОКУ 5: СТАТЬЯ "Мировое кафе: решаем проблемы за чашкой чая"
К УРОКУ 5: СТАТЬЯ "Обязательность и срочность: Как создать в организации культуру обязательного выполнения задач в срок "
К УРОКУ 6: ВИДЕО Менеджмент "7 красных линий"
К УРОКУ 6: АНКЕТА диагностики эффективности совещаний
К УРОКУ 6: СТАТЬЯ "Онлайн-протоколирование: как получать согласованный всеми протокол сразу в конце совещания"
К УРОКУ 6: СТАТЬЯ "7 составляющих результативного протокола совещания"
К УРОКУ 6: СТАТЬЯ "Как сделать так, чтобы договоренности выполнялись"
К УРОКУ 6: ЧЕК-ЛИСТ для обратной связи Председателю Совещания
К УРОКУ 6: ТАБЛИЦА Роли участников совещаний.
Скачать:
Для просмотра скрытого содержимого вы должны войти или зарегистрироваться.
